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Die inneren Funktionen Zeitschrift des Veröffentlichens

Tags: Zeitschrift, Protokoll, Journalismus, Hauptherausgeber, Inhaber, Verleger, Direktoren, Publikation, kooperativ

Was ist das Arbeitsprotokoll von Journalismus
besonders für Zeitschriften? Auch was ist die Rolle des
Hauptherausgebers in einer Zeitschrift und der Arbeitshierarchie in
einer Zeitschrift..., wem berichtet, wem? Auch wieviel sollte
der Hauptherausgeber dem owners/publishers/directors der Mittelfirma
im redaktionellen Inhalt behinderen lassen? Diese sind einige
der Fragen gerecht, die normalerweise über die inneren Funktionen
einer Zeitschrift gestellt wird.

Zuerst bin ich nicht sicher, was Sie bedeuten durch
"Arbeitsprotokoll von Journalismus." Sprechen Sie Verhältnisse
zu den Quellen, zwischen Herausgebern und Reportern oder über noch
etwas? Im Kontext Ihrer anderen Fragen, wundere mich ich, wenn
Sie etwas bedeuten, mit redaktioneller Berechtigung zu tun, auch.

Zweitens können verschiedene Journalismusrollen eine Spitze
wirklich von Publikation zu Publikation durchaus verändern.
Einige Firmen haben mehr "praktische" Managementarten, während
andere ihren Hauptleitern mehr Autonomie geben. Aber, im
allgemeinen, hat der Hauptherausgeber Steuerung über der
redaktionellen dem Inhalt und Richtung Publikation, gerade da der
annoncierende Direktor Steuerung über dem Anzeige Inhalt, der
Plazierung und den politischen Richtlinien hat.

Das bedeutet nicht, daß der Herausgeber Gott ist, weil he/she
Energie mit anderen Hochklassifizierung Hauptleitern teilt. Die
größte Managementfähigkeit des Herausgebers ist, wenn sie effektiv
mit Leuten arbeitet -- könnend mit anderen Energie Vermittlern
vermitteln, die ein Sagen haben in, wie die Zeitschrift
zusammengefügt wird, verteilt, usw..

Ich gebe Ihnen ein Beispiel der Hierarchie: In der
Geschäftszeitschrift Verlags- Firma, in der ich arbeitete, es einen
einzelnen Herausgeber über jeder Zeitschrift gab. Wir teilten
eine Lache der innerbetrieblichen Verfasser und wir Vertrag jedes, das
separat mit Freiberuflern abgeschlossen wurde, wie gebraucht. Es
gab auch einen annoncierenden Direktor, der die Anzeigenverkäufe und
die Plazierung für jede der drei Zeitschriften handhatte. Wenn
ich nicht die Anzeige Plazierung in meiner Zeitschrift mochte, könnte
ich zu ihr gehen und vermitteln; sie war normalerweise innerhalb
des Grundes annehmbar.

(selbstverständlich, verhinderten wir normalerweise
Vermittlungen, indem wir im voraus über spezielle Eigenschaften
sprachen, die speziellen Raum benötigen würden und sie mit unserer
Standardplazierung der wiederkehrenden Eigenschaften conversant war,
usw..) Wir arbeiteten auch mit execs bei den verschiedenen
Unterstützungsfirmen -- R.R.

Donnelley, das in Senatobia, Fräulein druckt, das uns
benötigte, zu entsprechen bestimmten Formatstandards mit, was wir
einreichten und vereinbarte Zeitpläne befolgen; und die Firma,
die aufwickelte, beschriftete und verschickte unsere Zeitschriften,
die freie Richtlinien, korrekte Postsendungaufkleberakten und
Haftfähigkeit zu vereinbarten Zeitplänen erforderten. Wir
arbeiteten auch mit dem Geschäftslokal in unserer Verlags- Firma, um
über ankommende Rechnungen offenbar in Verbindung zu stehen von den
Freiberuflern (dann einverstandenSEIEND mit ihnen) und von anderen
Ausgaben.

Das heißt, ist die Hierarchie ausgedehnter weniger linear, und,
als I, das ihm gedacht wurde, von meinen Studien im Journalismus sein
würde. Die reale Welt ist viel, viel, viel mehr "Mitwirkendes",
als es die gegründete Gegend ist. Und, traurig für
Herausgeber, neigt die Energie, zu liegen, wo das Geld ist (Tip:
Nicht in den Redaktionsbüros). Häufig schwingt der
Anzeige Direktor einen grösseren Stock, als Sie als Herausgeber
werden. Lassen Sie nahe Freunde mit dem Anzeige Direktor --
Bevorzugungen tun, wenn Sie können. Sie müssen jene
Bevorzugungen an etwas Punkt innen benennen. Stellen Sie, ein
Verhältnis als Verbündete anstatt als Gegner zu entwickeln sicher.

Dauern Sie, hat der Hauptherausgeber Wahlen begrenzt in, wieviel
er die Inhaber der Zeitschrift, Verleger läßt und anderer behinderen
den redaktionellen Inhalt hoch-higher-ups. Er sollte den Umfang
einer seiner Berechtigung herstellen, wenn er angestellt wird und,
wenn möglich, hat ihn buchstabiert heraus im Schreiben. Freie
upfront Kommunikationen sind der beste vorbeugende Schritt. Er
kann helfen, Probleme zu verhindern, indem er offenbar mit seinen
Chefs über redaktionelle Richtungen verständigt und erhalten kaufen
Sie ein, wie er entlang anstatt Warteausgaben geht zu entstehen.

Wenn Ausgaben später angehoben werden, soll das beste Werkzeug
des Herausgebers zu seinen Chefs überzeugend sein und ihnen helfen,
zu verstehen, warum sein redaktionelles Urteil vorherschen sollte.
Jedoch wenn Stoß kommt zu schieben, sind die Wahlen des
Herausgebers begrenzt: Aufenthalt und Bogen zu den Wünschen
seines Chefs, verletzen Wünsche seines Chefs und nehmen die
Konsequenzen oder beendigen. Wenn er einen Anstellungsvertrag
hat, der verletzt worden ist, kann er zu klagen erwägen, aber der
selten seien Sie. Häufig ist Kompromiß (innerhalb der
Begrenzungen auf Ihre persönliche Ethik) die beste Wahl.

Seed Newsvine

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