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Die Energie Des Leistung Rückgespräches

Tags: Rückgespräch, die emotionale Intelligenz, teleseminar, michelle simms, die Führung, trainierend, motivieren

Alle wir empfangen irgendeine Art des
Rückgespräches in unseren Leben, auf oder weg vom Job, täglich.
Wie wir ihn empfangen, ist jedoch eine extrem wichtige
anpassungsfähige Fähigkeit; unser Erfolg an dieser Fähigkeit
scheint, mit unseren letzten Erfahrungen verbunden zu werden.
Wenn solch eine Erfahrung schmerzlich demütigend war oder für
uns in der Vergangenheit, sind wir zu zurückgesendetem empfangendem
Rückgespräch wahrscheinlich. Demgegenüber wenn wir einer
bestimmten Menge Annahme zusammen mit Kritik in der Vergangenheit
glaubten, neigen wir, weniger besorgt und Defensive über den Prozeß
zu sein. Er ist durch Rückgespräch, das wir Dose "selbst
sehen, während andere sehen uns."

Rückgespräch ist das Herzblut der Leistung an dem
Arbeitsplatz. Entsprechend Forschung Rückgespräch ist zur
Verfügung zu stellen eine wirkungsvolle Weise, Angestellte zu
motivieren, um im Training zu erlernen und die Wirksamkeit der
Zieleinstellung zu erhöhen. Mit einigen Aufgaben tritt
Rückgespräch natürlich auf. Z.B. im Baseball, empfängt ein
Geschlagener Eierteig Rückgespräch auf seinem Schwingen, indem er
sieht, wie stark und weit die Kugel reist. Für andere Aufgaben
die Korrektheit eines Verhaltens ohne Rückgespräch jedoch ist zu
beurteilen schwierig. Z.B. führen Sie ein Projekt für Sie Chef
durch und er brummt an Ihnen, oder schlechter schon, kommentiert nie
die Qualität des Projektes und überläßt Ihnen Wunder, wenn Sie den
Erwartungen der Firma entsprechen. Rückgespräch ist so
wichtig, daß es einen profunden positiven Effekt auf beruflicher
Zufriedenheit haben und Umsatz verringern kann.

Eine Schlußbetrachtung für Rückgespräch betrifft, welche Art
zum zu geben. Forschung und gesunder Menschenverstand stimmt
darin überein, daß positives Rückgespräch gegeben werden sollte,
wenn Aufgaben richtig durchgeführt werden. Lob liefert einen
Anreiz, um korrektes Verhalten fortzusetzen. Wirkungsvollstes,
negativstes Rückgespräch zu sein sollte indem man auf das Verhalten
geliefert werden konzentriert und sollte begleitet werden von den
spezifischen Vorschlägen für wie die Einzelperson Leistung
verbessern kann.

Wegen des Wertes des Rückgespräches an dem Arbeitsplatz, ist
der Prozeß wahrscheinlich, etwas psychologische und emotionale
Effekte auf der Person zu haben, die das Rückgespräch empfängt.
Eine Balance muß zwischen dem Geben zu wenig und zu viel
Rückgespräch beibehalten werden. Eine Einzelperson erlernt
nicht, wenn zu wenig Rückgespräch gegeben wird. Jedoch
verursacht zu viel oder übermäßig genau geschildertes
Rückgespräch die Frustration und verlangsamt den Lernprozeß.

Rückgespräch ist konstruktiv, wenn es mit dem Ziel der
Anregung und der Verstärkung des positiven Verhaltens gegeben wird.
Damit das Rückgespräch ist wirkungsvoll, muß es gegeben
werden, wenn Einzelpersonen Sachen richtig tun, nicht gerade als sie
Fehler machen. Sind hier einige Spitzen für wirkungsvolles
Rückgespräch.

- kennzeichnen Sie das Verhalten und den Fokus auf ihm anstatt
die Beschaffenheit der Person. Z.B. wenn jemand häufig für
Arbeit spät ist, konnten Sie sagen, "in den letzten zwei Wochen sind
Sie spät 6mal" gewesen, anstatt "wir sind müde von Ihrem Mangel an
Verantwortlichkeit und Verpflichtung zu Ihrem Job."

- erklären Sie, wie das Verhalten andere auswirkt. Z.B.
", wenn Sie 10 Minuten spät ankommen, erhalten Kunden verärgert,
weil es keine gibt, zum sie zu helfen. Wenn andere
Angestelltabdeckung für Sie, es sie veranläßt, nach auf ihrer
Arbeit zu erhalten, und das resultiert in ihnen, das fehlende Teil
ihrer Mittagspause oder, das gezwungen worden sein würde, um über
die Zeit hinaus zu arbeiten."

- bitten Sie die Einzelperson um Vorschläge auf, wie das
Verhalten geändert werden kann.

- nachdem Sie zu einer Lösung, zusammen gekommen sind, sollten
Sie einstellen ein spezifisches Ziel. Z.B. konnten sie darin
übereinstimmen, daß der Angestellte rechtzeitig täglich für die
folgende Woche ist.

- nach einer vereinbarten Zeit, sollten die zwei von Ihnen
treffen, um zu sehen, wenn das Ziel getroffen worden ist und neue
Ziele einzustellen.

Die grundlegende Frage ist was, mit dem Rückgespräch zu tun,
das wir empfangen. Einige Leute lenken sie, ableugnen es,
erklären es weg ab, oder in irgendeinem anderem Weise Versuch, zum
sich vor der möglichen Auswirkung des Rückgespräches zu schützen
empfangen sie. Irgendjemandes persönliches Ziel soll auf das
Entwickeln der Kapazität gerichtet werden, zum Rückgespräch
besonders, während jener Momente geöffnet zu bleiben, als Sie
Defensive über das Rückgespräch glauben. Die
Verteidigungsfähigkeit ist ein Anhaltspunkt, daß Sie im BegriffSIND,
etwas zu erlernen, das über selbst sehr wichtig ist.

Eine Person, die in hohem Grade in dieser Fähigkeit geübt
wird, häufig erbittet Rückgespräch von den Inspektoren und
bearbeitet Kollegen da eine Weise, von den Fehlern zu erlernen und
Änderungen vorzunehmen.

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