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Bundesdringlichkeitsmanagement-Agentur Fällt Aus

Tags: föderativ, Dringlichkeit, Management, Agentur, fällt, Heimat, Sicherheit, Reorganisierung, Regierung aus

Unmittelbar nach einer Tragödie werden wir häufig in einem Zustand von komplettem gelassen und Schlag äußern. Besonders in den Fällen, in denen unsere Häuser zerstört werden und unsere Lieben eine von uns getrennt, ist unser Verstand die weiteste Sache von rationalem oder von freiem. Das unglückliche Teil über diese Tatsache ist, daß es in den Zeiten wie diesen ist, daß ein freier Kopf die wichtigste Sache ist, die wir haben können. Wenn Fälle wie diese geschehen, ist es unsere Familie, Freunde und Nachbarn in unseren Gemeinschaften, die häufig zu unserem Hilfsmittel kommen und Entlastung und Unterstützung geben, wo benötigt. Wann schlägt Unfall auf einer ausgedehnteren Skala, jedoch und er beeinflußt gesamte Städte, Grafschaften und Zustände, was geschieht dann? Tragen Sie die Bundesdringlichkeitsmanagement-Agentur ein. Seit 1979 haben dieses organization.s Bemühungen vitals Rollen in den Leben von Millionen Bürgern gespielt, die gefallenes Opfer zu den Naturkatastrophen über der Nation haben. Wenn fast 30 Jahren hinter und fünf Präsidenten diese Agentur beaufsichtigen, hat sie Reorganisierung durchgemacht und angestrebt es, ein besseres entgegenkommendes Hilfsmittel für die Bürger der Vereinigten Staaten zu Zeiten des dringenden Bedürfnisses zu bilden ändert. Ironisch genug, ist es diese Reorganisierung, unter vielen Sachen, die veranlassen haben, damit diese Organisation an seiner Primäraufgabe von leistungsfähig und effektiv reagieren zu Zeiten der nationalen Krise ausfällt.

Einer der schlechtesten Unfälle in der amerikanischen Geschichte ist das San Francisco Erdbeben von 1906. Fast acht hundert Bürger starben und über zweihundert und fünfzig tausend wurden heimatlos resultierend aus dem Erdbeben und seiner resultierenden Beschädigung verlassen. (Kernell, p.77) in der Nachmahd des Erdbebens, das föderativ sind und der Zustandregierungsbeamten waren nicht imstande, mit den San Francisco Behörden betreffend sind die Beschädigung und die benötigte Unterstützung sofort zu verständigen. Als Wort es schließlich durch bildete, war der Unfall auf einer Skala, die niemand überhaupt gesehen hatte. Das Massenplündern und das Chaos führten schließlich den city.s Bürgermeister und den Zustandgouverneur zum Antrag Präsidenten Roosevelt für Unterstützung. Roosevelt.s Antwort sollte die militärischen Vereinigten Staaten und das amerikanische rote Kreuz benutzen sowie private Parteiunterstützung aus über dem Land. (Kernell, P. 78-79) war das Hilfsmittel dieser Anstalten und Leute dysfunktionell und umstritten, da keine zentrale Richtung für die enorme Aufgabe der Koordinierung alle rettet gegeben wurde, Entlastung und Umbauenbemühungen. Die resultierende Lektion war die zu Zeiten der Krise, lokale Regierungen, die auch häufig funktionsunfähig gemacht werden, haben eine ernste Notwendigkeit an der nationalen Unterstützung in den meisten allen Aspekten der Antwort. Über den folgenden sechzig Jahren wurden verschiedene Maßnahmen zu den Werkzeugprogrammen und zu den Warteplänen in Nationalregierungwesen in der Vorbereitung für einen anderen Hauptunfall ergriffen. Mehrfache Organisationen wurden gegründet, um spezifischen Aspekten der Notwendigkeit (fema.gov, Geschichte 3/11) entgegenkommend zu sein obgleich, viel besser tuend im Vergleich zu dem San Francisco Erdbeben 1906, war die Bundesgovernment.s Miteinbeziehung noch in den Unfallzeiten wirkungslos. 1979 drängte die nationale Governor.s Verbindung Präsidenten Jimmy Carter, die Führung der verschiedenen Bundesorganisationen zu zentralisieren und die Programme, die in Dringlichkeitswarte mit einbezogen wurden (fema.gov, Geschichte 3/11) Präsident Carter.s Antwort waren- Ausführungsverordnung 12148. Dieser Auftrag verursachte die Bundesdringlichkeitsmanagement-Agentur (FEMA) und vereinigte effektiv die Führung der Bundesversicherung Leitung, der nationalen Feuerverhütung-und Steuerleitung, des nationalen Wetter-Service-Gemeinschaftsbereitschaft-Programms, der Bundesbereitschaft-Agentur der allgemeinen Service-Leitung und der Bundesunfall-Unterstützung Leitung Tätigkeiten vom Gehäuse und von der städtischen Entwicklung. Zusätzlich würde er die Armeverantwortlichkeiten beaufsichtigen, die von der Verteidigung der Verteidigung-Abteilung gebracht wurden, die ZivilFähigkeiten der bereitschaft-Agentur (fema.gov Geschichte 3/11) FEMA.s kurz nach seiner Kreation mit verschiedenen smaller-scale Situationen und der agency.s Gründung geprüft wurden, die vorteilhaft gewesen wurde. Obgleich Schleifen in der Organisation noch ausgearbeitet wurden, schien eine Richtung des Auftrages, zu den lokalen Regierungen des Bereiche gefallenen Opfers zu den Unfällen (fema.gov, Geschichte 3/11) geholt zu werden. Ungefähr 10 Jahre nach seiner Kreation, FEMA stellten seine erste großräumige Naturkatastrophe, ironisch genug, in San Francisco gegenüber. The San Francisco Erdbeben gerissene Abschnitte 1989 der San Francisco-Oakland Bucht-Brücke. Der Unfall löste massive Bundesunterstützung und leistungsfähige Unfallentlastung Bemühungen, im steifen Kontrast zu den Ausfällen volunteerism und Zustandder bemühungen aus, die in 1906. so offensichtlich sind. (Kernell, P. 79) ist dieser Tribut zur Leistungsfähigkeit und zur Organisation groß resultierend aus FEMA und den Bemühungen, die unter seiner Führung und Training koordiniert werden. Nur zwei Monate vor dem Erdbeben FEMA hatten eine Training Übung für Dringlichkeitsantwort und Regierungsbeamte in Beziehung zu solch einem Erdbebendrehbuch geleitet. (Kernell, p 78). Dieses ist Beweis einer erfolgreichen Richtung der Organisation kurz nach seiner Implementierung und der weit überlegenen Antwort verhältnismässig zum Beben 1906. Die Richtung von FEMA, das dem Erdbeben 89. folgt, war in Richtung zum Errichten auf den bereits demonstrierten Stärken der Organisation, ein Wertgegenstand zu diesem Land.

Trotz seines verhältnismäßig kurzen Bestehens hat FEMA.s Struktur eine Achterbahngeschichte gehabt. Seine Ausgangseinrichtung als unabhängige Aufsichtsbehörde war schließlich erhöhte Schrank-Niveau Führung durch Präsidenten Clinton, nur, als Agentur unter der neuen Abteilung der Heimat-Sicherheit vom gegenwärtigen Präsidenten George W. Bush in Erwiderung auf die Terroristangriffe von September 11, 2001 in seinem Dringlichkeitsbereitschaft-und Wartedirektorat (dhs.gov, Dringlichkeiten und Unfälle, 3-11) reorganisiert zu werden die gegenwärtige Organisation der Agentur einen Direktor (den Under-Secretary) trägt, vier Abteilungen, vierzehn Büros und 10 Regionen (fema.gov, Struktur 3-11). Die Direktor Position ist z.Z. frei, aber verantwortlicher Direktor ist Robert David Paulison, der direkt den Minister fuer Heimat-Sicherheit Michael Chertoff berichtet. Die vier Abteilungen, die die Agentur als Gebiete des Dringlichkeitsmanagements definiert, sind Mitigation, Bereitschaft, Wiederaufnahme und Antwort. Sie haben sehr eindeutige Rollen und die Divisionschefs diese berichten Zwischenzeitsdirektor Paulison. (fema.gov, Struktur, 3-11) (dhs.gov, AVW Organisation, 3-11), ist Zwischenzeitsdirektor Paulison ein Demokrat von Florida, das auch z.Z. als der Direktor der nationalen Bereitschaft-Abteilung von FEMA dient. Er wurde vom Präsidenten Bush 2001 ernannt, um die Vereinigten Staaten abfeuert Leitung und dient in dieser Kapazität bis 2003 zu führen, als er gefördert wurde. Ehemaliges FEMA Direktor Michael Braun wurde von Befehl in 2005 vieler Kontroverse folgend entlastet, die FEMA.s Warteleistung zum Hurrikan Katrina umgibt, der die Golf-Küste der Vereinigten Staaten im August 2005 verwüstete. Paulison wurde vorgewählt, um Braun vorübergehend zu ersetzen und die Position hat, schon gefüllt zu werden. (Fournier, AP 9-12-05). Die Verantwortlichkeiten der Agentur, die auch viel justiert worden sind, sollen auf Vereinigte Staaten Unfälle hauptsächlich reagieren, wie vom Präsidenten erklärt. Es funktioniert schwer mit unterschiedlichen Organisationen auf allen Regierungsniveaus und führt und koordiniert die Wartebemühung und schließlich die finanzielle Unterstützung für die umbauende Bemühung. Während viel seiner Managementenergien zur Abteilung der Heimat-Sicherheit verlagert worden sind, beaufsichtigt die Agentur noch das nationale Überschwemmungsversicherung-Programm (dhs.gov, Dringlichkeitsantwort und Bereitschaft, 3-11) dieses, das durcheinanderbringt und das WertSEIN der Organisationsstruktur und der Verantwortlichkeiten wird von den Kritikern als seiend einer der größten Gründe für den Ausfall der Agentur während des Hurrikans Katrina gutgeschrieben. (Leitartikel 2-16-06, Columbus Abfertigung)

Die Argumente über die Stärken und die Schwächen von FEMA als Agentur sind haltbar, für die Tatsache zu bilden, daß die Reorganisierung der Agentur praktisch eine nagelneue Organisation im Vergleich zu dem pre-9/11 FEMA verursacht hat. Nach der Ungeheuerlichkeit des Hurrikans Katrina und der schrecklichen Antwort zur Zerstörung, die quälte, waren die südlichen Zustände, Nachfragen nach Untersuchungen in die langsame Antwort von FEMA und von anderen Regierungskörpern einschließlich das Weiße Haus und in die Abteilung der Heimat-Sicherheit zügellos. Die agency.s gegenwärtigen Positionen, argumentieren Kritiker, Blätter es mit weniger Geld, zum der Bundesunfallentlastung Bemühungen wegen der erhöhten Ausgabe auf dem Kampf auf Terrorismus und des agency.s zu finanzieren, das der Abteilung der Heimat-Sicherheit gehört. Zusätzlich ist die Massenreorganisierung von zweiundzwanzig Bundesämtern in die Abteilung der Heimat-Sicherheit citied häufig durch Kritiker als Hauptgrund für verlassene Entlastung Bemühungen während Katrina.

Ehemaliger FEMA Direktor Michael Brown ist gezüchtigt worden, damit Störung seiner Agentur kompetent auf den Golf-Küsteunfall reagiert, aber die Untersuchung des Pfostens zeigte, daß er bitterlich für zwei Jahre über die Verschiebung von etwas von Verantwortlichkeit FEMAs auf andere Agenturen in der Reorganisierung protestiert hatte. In einem September 2003 Protokoll zur DannHeimat Sicherheit Sekretärintom Kante, Braun schrieb, daß das Verschieben einige von Funktionen Dringlichkeit-Bereitschaft FEMAs anderwohin "Agenturmoral" zerbrechen würde und "althergebrachtes, wirkungsvolles und geprüftes Verhältnisse zu den Zuständen und zu den Erstanrufbeantworter Verwahrern" und könnte "eine erfolglose und unkoordinierte Antwort" zu einem Unfall ergeben brechen Sie. Editorial 2-16-06, Columbus Abfertigung

Eine Hauptstärke der Organisation liegt in seiner Anerkennung mit den Bürgern der Vereinigten Staaten. Seine weithin bekannten Verantwortlichkeiten, die seine enorme Arbeit in den letzten 26 Jahren gegeben werden, haben die Agentur in eine Position der Führung zu Zeiten einer Unfallkrise erhöht. So fängt die Koordinierung und das Management der kleineren Agenturen, der Regierungen und Privatunternehmen während einer Zeitpunkte an, Polierer und aus diesem Grund zu verschieben. Quellen die Debatte auf dem Thema der FEMA.s Stärken hervor und Schwächen ist immerwährend, eine Sache ist frei; diese Agentur ist ein verhältnismäßig junges, das noch erfährt, die Schmerz wachsend und aus, wie man darstellend unter Massenänderungen und in den hauptsächlich chaotischen Zeiten funktioniert.

Sehr offenbar fällt diese Organisation aus. Hurrikan Katrina ist einer der größten Unfälle in unserer nation.s Geschichte. Wie das Erdbeben von 1906, wurden Opfern dieses Unfalles angeschwemmt, durch selbst, in komplettem gelassen und Schlag äußern. Die vorherschende Meinung ist, daß FEMA.s Antwort zum Unfall nichts nah an war was sie sollte oder gewesen sein könnte. Die reale Frage ist, warum dieses Organisation Ausfallen ist? Beweis von streamlined Betrieben und von ständig steigender Leistung Qualität bildete sich offensichtlich im frühen 90.s und Präsident Clinton.s Tätigkeit des Holens der Agentur zum Schrankniveau half nur daß Prozeßbewegung vorwärts. Die Antwort von FEMA zum Terroristangriff von 9/11 war innerhalb der Minuten der ersten Fläche, die den Aufsatz anschlägt. Sie spielte die Hauptrolle in der Verteilung von den fast den ganzen aufgebrachte Kapital. Jedoch ist die neue Richtlinie des Präsidenten Bush, zum von von FEMA unter der neuen AVW zu reorganisieren die Ursache für Ausfall gewesen, da sie da nicht vor dem agency.s Bestehen gewesen ist, daß wir solch eine verlassene Bundesantwort zu einer großräumigen Naturkatastrophe gesehen haben. Vorhersagen der reorganization.s Implikation auf FEMA.s Leistung wurden gebildet, als ehemaliger Direktor Braun zuerst von den Plan hörte. Entsprechend der Washington Post.s Untersuchung brünieren Sie geschrieen diesen Interessen an der Oberseite seiner Lungen für Monate vor Katrina. Sobald Hurrikan Katrina geschah, ignorierte die Bundesregierung sogar Angebote, um dort zu helfen waren, also durcheinandergebracht (Leitartikel, Chicago Tribüne) ihm ist unglücklich, daß dieser Verdichtungversuch so ernsthaft die Leistung der Organisation und den Protest für seine Wiederherstellung auswirkt, während seine eigene Agentur sofort betrachtet werden muß.

Arbeiten Zitierten

Redaktionsausschuß. "Daley ' entsetzt ' bei Bundessnub von Angeboten, um zu helfen." Chicago Tribüne-Sept. 2 2005. ProQuest. UMD Bibliothek, Duluth, Mangan. März 11 2006.

Redaktionsausschuß. "Verlegenheit, Was Defekt Ist; Pfosten-Hurrikan Reports Bilden Klar, Daß Einstellung Doesn.t FEMA Der Heimat-Sicherheit Arbeit." Columbus Abfertigung Feb. 16 2006. ProQuest. UMD Bibliothek, Duluth, Mangan. März 11 2006.

"Dringlichkeiten U. Unfälle." Abteilung der Heimat-Sicherheit. März 11 2006.

Fournier, Ron. "Feuerwehrmann, zum des Brauns als FEMA Leiter zu ersetzen." Verbundener Presse-Sept. 12 2005. ProQuest. UMD Bibliothek, Duluth, Mangan. März 11 2006.

"Geschichte." FEMA. März 11 2006.

Kernell, Samuel und Jacobson Gary. Die Logik der amerikanischen Politik. 3. ED. Washington, DC: Cq P, 2006. 77-79.

"Struktur." FEMA. März 11 2006.