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Seien Sie Ein STERN In Ihrem Folgenden Vorstellungsgespräch

Tags: Vorstellungsgespräch, Interview, Karriere

Vor kurzem beriet ich mit einem jungen Fachmann,
der ein Ausgangsvorstellungsgespräch durchgeführt hatte, und wurde
von der Firma informiert, daß sie interessiert waren, an, eines
zweiten Interviews zu leiten. Die guten Nachrichten: die
Firma betrachtete jetzt den Interviewten für eine Managementposition
anstatt die Ausgangstechnikerposition. Die schlechten
Nachrichten: der junge Fachmann war während unsicher des
zweiten Interviews zu erwarten was.

Offensichtlich hatte sie passend sich für das Ausgangsinterview
vorbereitet. Nicht vorbereitet wurde für was sie, war ein
Interview, das auf einen anderen Satz Fähigkeiten konzentrierte.
Jedoch wenn Sie völlig verstehen, wie man erfolgreich
interviewt, stellen Sie fest, daß ein bestimmter Rahmen für alle
Interviews besteht.

Was ich mit Ihnen teile, sind die fünf Schlüsselschritte, in
allen Arten Interviews verwendet zu werden. Diese fünf Schritte
sind für Verhaltensinterviews, gruppieren Interviews,
Druckinterviews, Telefoninterviews, Sekunde Interviews - - es ausmacht
nicht das Interviewformat angebracht. Wenn Sie in der LageSIND,
den Fluß und die Struktur der Vorstellungsgespräche zu verstehen,
sind Sie wahrscheinlicher, die Tätigkeiten vorwegzunehmen, die vom
Interviewer aufgenommen werden. So wenn Sie mit der Weise
vertraut sind, in der die meisten Interviewer versuchen, mehr über
Bewerber innerhalb des Bereichs eines Interviews zu erlernen, dann
sind Sie ein Schritt vor dem Rest.

Die meisten Interviewer müssen zu in der LageSEIN gehen weg von
jedem Interview mit den quantitativ bestimmbaren und/oder
Inhalt-reichen Details betreffend sind den Bewerber. Es ist
nicht genug, zum bloß zu sagen, daß "dieses ein guter Anwärter für
die Position ist, weil er funktioniert gut mit Leuten." Ein
Interviewer muß in der LageSEIN, die genauen Gründe zu
spezifizieren, warum dieser Anwärter die Position Qualifikationen
zusammenbringt. Wenn es schwierig für Sie ist, Ihre arbeiten-in
Verbindung stehenden Resultate zu erklären und sie an die Gründe zu
binden, warum Sie die rechte Person für den Job während eines
Interviews sind, dann kennzeichnet der Interviewer Ihre Kandidatur als
"nicht guter Sitz." Im Rahmen eines Interviews versucht der
Interviewer, "in" Ihrer Kandidatur auszusortieren und wünscht
nachweisbare Informationen, die unterstützt oder, Ihr Sitz mit der
Position bestätigt.

Wenn Sie mit der STERN-Methode des Interviewens vertraut sind,
dann ziehen Sie in den rechten Weg auf erfolgreich interviewen um.
Die STERN-Methode wird kurz unten umrissen:

STERN = Situation - Aufgabe - Tätigkeit - Resultate

Situation/Aufgabe: Beschreiben Sie einen
spezifischen Fall oder eine Situation, die Sie anfaßten

Tätigkeit: Schildern Sie die Tätigkeit oder die
Schritte genau, die Sie in Verbindung stehendes mit der Situation
nahmen

Resultate: Gegründet auf Ihrer Tätigkeit, tritt
welche Resultate wurden erzielt? Wenn die Resultate quantitativ
bestimmt werden können ("die Klient Unterseite erhöht worden um
25%"), dann haben Sie erfolgreich die Frage beantwortet.

Die STERN-Methode ist eine weithin bekannte Interview-Methode.
Sie ist ein, das zu Ihrem Erfolg innerhalb des Interviews
kritisch ist. Jedoch gibt es einen Schritt, der innerhalb dieser
Methode fehlt. Dieser zusätzliche Schritt setzt Ihre Antworten
zu den Interviewfragen in ein anderes Licht ein und erhöht den Wert
Ihrer Kandidatur. Spezifische Tätigkeit Schritte zur Verfügung
zu stellen, die Sie beabsichtigt haben, Resultate zu erzielen, ist
eine wichtige Interview-Methode. Jedoch gibt es immer die
Wahrscheinlichkeit, daß der Interviewer nicht in der LageIST, die
Punkte genau anzuschließen und zu sehen, wie die Resultate, die Sie
in einer Situation erreicht haben, leicht innerhalb der Struktur und
des Klimas ihrer Firma bringen. Stellen Sie sich das Erklären,
wie Sie Ihre ehemalige Klient Unterseite um 10% durch das Besonderen
erhöhten, das Techniken annonciert - - und den Interviewer zu denken
sich vorstellen, "nicht sicher vor, wie das arbeitet in unserer
Firma."

Ausgedehnte Kategorien der Fähigkeiten (salesmanship, Teamwork,
Detail-Lagebestimmung, Kommunikation, usw..) erfordern Sie die
ausführliche STERN-Methode für Sie, in der Lage zuSEIN, Ihre
Fähigkeiten an dem Arbeitsplatz zu erklären. Der folgende
Schritt, den Sie unternehmen sollten, hilft Ihnen, die Frage zu
beantworten: "wie dieser Anwärter ist erfolgreich in UNSERER
Firma?"

So ist hier der zusätzliche der STERN-Methode hinzugefügt zu
werden Schritt. Nachdem sie das Situation/Task erklärt haben,
beschreiben die Maßnahmen, die ergriffen werden, und die erzielten
Resultate, genau, wie diese bestimmte Fähigkeit Sie passend
Übertragungen von einer Situation auf das folgende besitzen. Ist
hier ein Beispiel dieser Verbesserung zur
STERN-Interview-Methode:

1) liefern eine kurze Beschreibung der Situation: "einer
meiner Kunden war unglücklich mit unseren XYZ widgets."

2) addieren irgendein Detail, um die spezifische Aufgabe zu
beschreiben oder Rolle, die Sie Abkommen mit der Situation zugewiesen
wurden: "ich war für das Beschäftigen direkt Hauptklienten
unserer Abteilung verantwortlich und so, wurde ich aufgeladen mit die
Situation für diesen unglücklichen Kunden herum drehen."

3) liefern ein oder zwei Schlüsseltätigkeit Schritte, die Sie
nahmen, um die Situation anzufassen: "ich trat mit dem Kunden
direkt in Verbindung und bat um Rückgespräch. Ich autorisierte
eine Rückerstattung oder Zukunftdiskonte zu diesem bestimmten
Kunden."

4) resultierend aus Ihren Tätigkeit Schritten, geschah was?
"resultierend aus der Rückerstattung und Diskont, erhöhte der
Kunde ihre Aufträge um 25%."

5) erklären dann, wie Sie in der LageSIND, ähnliche Resultate
innerhalb der Firma des Interviewers zu erzielen: "ich verstehe,
daß Ihre Firma Kundendienst bewertet, und ich glaube, daß ich die
notwendigen Fähigkeiten habe, zum mit Ihrer Firma zu folgen.
Die Situation, die ich gerade beschrieb, liefert eine gute
Abbildung meiner Kundendienstfähigkeiten."

Der 5. Schritt beantwortet vollständig die Frage von, wie Sie
innerhalb der Firma passen. Ein zusätzlicher Nutzen liegt in
der Tatsache, daß Sie weiter sind, umreißend, wie gut Sie die
Nachfragen der Position kennen und wie gut Sie die Firma kennen.
Selbstverständlich soll die beste Weise, diese Technik zu
verwenden sicherstellen Sie, die Firma vor dem Interview völlig
erforscht zu haben.

Die fünf Schritte können auswechselbar sein - - Sie
beschreiben Schritt 4 (die Resultate) vor Schritt 1 (die Situation),
jedoch soll der Schlüssel sein, spezifische Resultate zu verzeichnen,
die gewonnen wurden. Am wichtigsten, müssen die Resultate
direkt an Ihre Tätigkeit Schritte gebunden werden. Interviewer
suchen nach RESULTATEN, nicht gerechten Allgemeinen ("ich bin mit
Klienten gut, weil ich genieße, mit anderen zu sprechen"). Sie
benötigen nackte Tatsachen, nachweisbare Daten. Und Sie sind
der qualifizierteste Anwärter, der vorbereitet wird, sie ihnen zu
geben.

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