Dieses ist die wichtigste Interview-Frage, die Sie überhaupt stellen
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Dann betrachtet das Interview Sie und sagt:
"so, haben Sie nein Fragen für mich?".
Dieses ist Ihre Wahrscheinlichkeit bis null innen auf dem Interviewer und ist
direkt und auf den Job konzentriert zur Hand. Sie müssen mit einer starken Frage führen, die den Interviewer zwingt, Ihnen eine Antwort ohne Umschweife zu geben.
Antwort: Ja. Wenn I angestellt für diese Position, was muß ich an den ersten 60 Tagen vollenden, um erfolgreich zu sein?
Diese Frage ist leistungsfähig, weil:
1. Sie fährt den Interviewer, um mit einem spezifischen Interesse zu reagieren.
2. Sie stützt Ihr direktes Interesse über Sein ein Erfolg.
3. Es ist ein direkter Anklang, zum festzustellen, was die Hauptziele und die Zielsetzungen für den Interviewer sind. Wenn wir annehmen, ist der Interviewer Ihr Chef, dort ist wichtigerer nichts.
4. Diese Frage zwingt den Interviewer, eine qualifizierende Aussage wie festzulegen und abzugeben:
a. - nach die wichtigste Qualität, die ich suche, ist...
b. - es gibt keine Sache, die Sie auf richten müssen...
c. - wenn ich Sie war, würde ich dies tun.
Nutzen des direkten Ausfragens
Sobald Sie kennzeichnen, was der Interviewer wünscht,SIND Sie in der Lage, einen leistungsfähigen Pfosten-Interviewbrief zu schreiben.
Warum nicht stellen Anwärter diese Frage?
Leute machen einen allgemeinen Fehler, der normalerweise ihr Interview ruiniert. Der meiste Leuteglaube der Mythus, den Sie für eine Firma bearbeiten, nicht eine Person. Tatsächlich ist es die andere Weise herum.
So wenn der Interviewer Sie fragt, ob Sie irgendwelche Fragen haben; sie bedeuten für SIE nicht die FIRMA.
Der Interviewer muß jemand anstellen, um him/her direkt zu helfen, der Firma nicht zu helfen. Ihr Interesse ist ein egoistisches Interesse. Ihre Frage muß auf ihre Notwendigkeiten, nicht die Notwendigkeiten der Firma konzentrieren.
Folglich wenn Sie diese Frage mit einer allgemeinen Anmerkung über die Wettbewerbsfähigkeit der Firma beantworten, oder Führungrolle in der Industrie oder Produktserien, usw.; Sie haben das Boot vermißt. Sie müssen herausfinden, was diese Person für sich interessiert.
Anmerkung: Wenn der Interviewer an Ihrem Wissen über die Firma interessiert waren, würden sie Sie fragen, ob Sie irgendwelche Fragen über die Firma hatten. Normalerweise ist Firmainfo nicht das, das zu einem Manager wichtig ist. Z.B. wenn Sie für eine Marketing-Position interviewen, ist Ihre Analyse der korporativen finamce Ausgaben nicht so relevant.
Fragen Sie sich: Wie helfen Sie him/her folgen auf einer täglichen Grundlage?
Sobald Sie die leistungsfähige Frage oben stellen, können Sie mit einigen der Fragen verfolgen unten:
1. Was tat die vorhergehende Person in diesem Job, der erfolgreich war?
2. Was ist das wichtigste Attribut, daß Sie die Person in dieser Position haben wünschen?
3. Was sollte die oberen Prioritäten für die Person in dieser Position sein, wenn sie beginnen?
4. Beschreiben Sie einen typischen Tag für mich.
5. Was ist die wichtigste Fähigkeit, die für diesen Job eingestellt wird?
Diese Fragen konzentrieren auf die Position, die der Interviewer füllen möchte. Sie teilen eine Anzeige mit, die sagt, daß Sie an diesem Job interessiert sind und Sie folgen möchten.
Sie müssen die schwachen, allgemeinen Fragen aussortieren, die nicht die Art der Antwort liefern, die, Sie gehen weg mit benötigen. Die meisten Leute lassen das Interview nicht mehr über den Job als wissend, als sie hereinkamen. Sie können das ändern, wenn Sie sinnvolle Fragen stellen, die spezifische Antworten über den Job herausbekommen.
Ihre Zielsetzung ist, über den realen Job, an diesem Interview zu erlernen. Die Arbeitsbeschreibung ist zu Ihnen wertlos. Wievielen Jobs haben Sie gehabt, wo der Job genau wie die Arbeitsbeschreibung war? Kein.
Arbeitgeber suchen Abnehmer Auftrag der Problemlöser nicht. Ihre Denkrichtung muß die eines Beraters, nicht Angestellter sein. Ihre Zielsetzung im Interview ist, durchzuführen benötigt Einschätzung auf dem Interviewer. Sie sind nicht dort, einfach ja "und" nicht "zu antworten". Berater lösen Probleme und stellen Lösungen zur Verfügung.
Sie können nicht eine Lösung zur Verfügung stellen, wenn Sie nicht wissen, was das Problem ist. Ihre Zielsetzung am Interview ist, das Problem aufzudecken.
Am Ende des Interviews stellen Sie die folgende Frage
Q. Was sind die folgenden Schritte im Interviewprozeß?
A. Die Antwort, die Sie erhalten, liefert normalerweise einen Anhaltspunkt über die Absichten des Interviewers über Sie. Wenn der Interviewer Ihnen erklärt, in der Note oder in Wiederholungsbesuch zu bleiben bald, die gute Nachrichten ist. Wenn Sie die Standardantwort erhalten, der "wir fortfahren, Anwärter zu interviewen", kann das möglicherweise nicht so gut sein.
Auf jeden Fall müssen Sie Ihren Pfosteninterviewbrief innerhalb 24-48 Stunden aussenden. Warten Sie nicht. Halten Sie das Gespräch zu gehen und fahren Sie fort, sich zum Interviewer zu vermarkten.
Über den Autor
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Perry Maisin ist ein Geschäft Mitteilender mit 25
Jahren Erfahrung im Zusammenfassung Schreiben, Geschäft in den
Prozeßunterlagen und in der technischen Stellenbesetzung. Lesen
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