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Organisatorische Psychologie in der menschlichen Betriebsmittelverwaltung

Tags: menschliche Betriebsmittelverwaltung, hrm, Stunde, Psychologie, organisatorische Psychologie

Organisatorische Psychologie ist ein Thema, das die Grundregeln von Psychologie in einen der wichtigsten Bereiche des Lebens der Leute - Arbeit anwendet. Spezifisch arbeiten wir mit den menschlichen Aspekten des Arbeitsplatzes und streben an, Leistungsfähigkeit der Leute und folglich organisatorische Wirksamkeit, durch unser Wissen über das menschliche Arbeiten zu verbessern.

Bestehen eine Gruppe Fachleute, die ein ähnliches Ziel teilen und nah mit uns arbeiten, die Fachleute des menschlichen Hilfsmittels. Trotz des nahen Verhältnisses zu den Stunde Fachleuten, sind organisatorische Psychologen unterscheidende Fachleute. Leider gibt es immer etwas Durcheinander unter der Öffentlichkeit, das gerechtes kann nicht erklären bevölkeren, wem ist, wer. Wichtiger, sogar wissen einige Stunde Fachleute nicht, was wir tun und was wir sie anbieten kann.

Wenn wir ihnen erklären, daß wir Psychologen, eine häufige Antwort sind "aber sind, wir haben keine Geistesprobleme"!

Als organisatorische Psychologen arbeiten wir mit einer breiten Strecke der Gebiete, die mit täglichem Leben Arbeit der Leute zusammenhängen. Wir entwerfen Arbeit Tätigkeiten, Zeitpläne und Arbeitsplätze; wir entwerfen Belohnung Grundregeln, die auf menschlichen Beweggrundtheorien basieren; wir entwickeln Training Grundregeln und bilden die Trainer aus; wir entwickeln Auswahlverfahren und Werkzeuge; wir formulieren Leistungsbewertung Systeme; und wir raten auf organisatorischen Entwicklung Ausgaben sowie Karriereentwicklungentscheidungen.

Wie Sie erkennen können, erreicht unsere Arbeit jede Funktion Einzelperson auf dem Planeten und unsere Funktion fangen wird bezogen sehr nah mit der Arbeit der Stunde Fachleute auf.

Obgleich es ziemlich viele deckenbereiche zwischen organisatorischer Psychologie und menschlicher Betriebsmittelverwaltung (HRM) gibt, gibt es grundlegende Unterschiede zwischen uns.

Das erste und möglicherweise der offensichtlichste Unterschied zwischen uns ist die Wissen Grundlage. Als Psychologen gründen wir unsere Arbeit schwer auf Wissenschaft. Alle Arbeit muß durch wissenschaftlichen Beweis unterstützt werden und Statistiken ist immer in unserem Toolbox.

Demgegenüber ist HRM im Wesentlichen eine Geschäft Studie, die mehr auf der praktischen Seite hervorhebt, mit weniger Fokus auf der wissenschaftlichen Seite. Außerdem zusätzlich zum Arbeiten auf deckenbereichen, arbeiten wir auf unterschiedlichen Niveaus. Organisatorische Psychologen richten mehr auf das Design und die Entwicklung von Verfahren, von Werkzeugen und von Grundregeln, während Stunde Fachleute mehr auf dem funktionsfähigen Niveau, wie Implementierung der Vorwählersysteme und -anwendens von von Training Grundregeln in den realen Training Drehbüchern arbeiten.

Die Diskrepanz zwischen dem knowledgebase der organisatorischen Psychologen und DEN Stunde Fachleuten ist in den akademischen Journalen dokumentiert worden.

Z.B. Sally Carless und Kollegen unterstrich, daß, obgleich es wichtige Zuführungen in Stunde-in Verbindung stehender Forschung gibt, die tägliche Stunde Praxis von ihr zu einem minimalen Niveau profitiert hat. Sie fanden, daß dieses am Mangel an Wissen unter Stunde Fachleuten liegt, besonders wenn das Training der Stunde Fachleute auf allgemeiner Fähigkeit und Wissen zugunsten der Wissenschaft hervorhebt.

Demgegenüber wird das Training der organisatorischen Psychologen nach dem Wissenschaftler-Praktiker Modell errichtet, das auf Forschung und praktischen Fähigkeiten hervorhebt und vereinbart, daß Praxis durch wissenschaftlichen Beweis gestützt werden muß.

Ein anderer Grund kann in der ununterbrochenen professionellen Entwicklung (CPD) Anforderung liegen. Als organisatorische Psychologen ist CPD ein gesetzlicher Zustand für Ausrichtung und dieses hilft ihnen zum Unterhalt, der mit den neuesten Entwicklungen in auffangen aktualisiert wird. Jedoch es gibt keine solche Anforderung für Stunde Fachleute. Studie Carlesss bestätigte, daß organisatorische Psychologen Experten in auffangen sind, besonders im Bereich der Vorwähler und in den artikulierten Autoren, daß "wissenschaftliche Vollständigkeit ist eine unterscheidene Schlüsseleigenschaft I/O (der organisatorischen) Psychologen."

Funktion Bereiche nah, beziehend, ist unsere Arbeit wirklich miteinander ergänzend. Ohne organisatorische Psychologen im Design und in der Entwicklungsarbeit der verschiedenen der Stunde Prozesse und Werkzeuge, würde der Stunde Fachmann nicht diese wissenschaftlichen und in hohem Grade wirkungsvollen Produkte genießen.

Andererseits ohne die Hilfe der Stunde Fachleute könnten wir unsere Arbeit nie an solch einer ausgedehnter Strecke der Leute anwenden. Außerdem ist unser Verhältnis viel komplizierter und wechselwirkend, als man bewußt sein konnte. Außer dem obenerwähnten Lieferant-Benutzer Verhältnis sind Stunde Fachleute auch Partner, Berater und manchmal Lieferanten für organisatorische Psychologen.

Stunde Fachleute sind unsere Partner in den Projekten, in denen wir sie mit den technischen Fähigkeiten und dem Wissen versehen, während sie um dem funktionsfähigen Teil kümmern. Ausserdem sind Stunde Fachleute Experten ihrer Firma; folglich arbeiten wir nebeneinander während der beratenen Jobs, in denen wir sie benötigen, uns mit internen Angelegenheiten sowie das Versehen wir mit einer Eingeweihtansicht zu unterstützen.

Wichtiger, da Stunde Fachleute häufige Benutzer unserer Dienstleistungen und Produkte sind, bauen wir viel auf ihre Meinungen und Anträge, wenn wir unsere Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Sie sind auch Versorger der wertvollen Daten und Teilnehmer, damit wir wissenschaftliche Studien durchführen (z.B. Gültigkeitserklärung der Einschätzung Werkzeuge). Alles in allem, sind wir voneinander abhängige Parteien mit entwined Verhältnissen anstatt unabhängige Parteien oder Konkurrenten.

Seiend organisatorische Psychologen, was können wir Stunde Fachleuten anbieten? Viel. Mit der Sachkenntnis, wenn wir menschliche Eigenschaften und Wissen über menschliche Leistung festsetzen, sind wir Experten in der Vorwähler.

Gegründet auf dem Verständnis über die Anforderungen des Jobs sowie die Eigenschaften benötigte für jede bestimmte Position, wir kann mit nach einem idealen Personprofil oben kommen, dem die Organisation sucht. Dann können wir entwerfen oder wählen Sie unter korrekten Werkzeugen, die genau die erforderlichen Eigenschaften, das Wissen und die Fähigkeiten messen.

Entsprechend Forschung ermöglichen diese Verfahren uns, das beste Vorwählersystem zu verursachen, das zukünftige Leistung des beschäftigten Personals voraussagt. Man sollte nicht überrascht sein, daß die besten Vorwählerwerkzeuge psychometrische Tests mögen, Einschätzung zentriert und strukturierte Interviews, sowie standardisierte Auswahlverfahren werden alle von Organizational sich Psychologists entworfen und entwickeln.

Ein anderer Beitrag des organisatorischen Psychologieberufs zur Stunde fangen ist im Training auf. Ein kurzer Blick auf den Training Markt deckt auf, daß er mit vielen Ausbildungskursen und Versorgern überschwemmt wird.

Offensichtlich verändert sich ihre Qualität und einige von ihnen nicht sogar wissen, über was sie sprechen! Unsere eigene Firma hat sich Arbeit für Klienten aufgenommen, die zu uns gekommen sind, nachdem sie mit Trainern unzufrieden gemacht worden waren, die scheinen, etwas Informationen vom Internet einfach genommen zu haben, um einen Training Lernabschnitt ohne irgendwie reales Verständnis des Themas zusammenzufügen!

Wie organisatorisch Psychologen, die wir stark arbeiten, um uns um diese Situation zu drehen. Wir sind Experten im Training Design; einige verstehen, wie Leute erlernen und wie Leute das beste erlernen! In entwerfenden und liefernden Ausbildungskursen werden wissenschaftliche menschliche erlernentheorien und ausbildengrundregeln, aber nicht gerade nur von den Darmgefühlen oder -erfahrung gefolgt. Völlig betrachtete alle Faktoren wie Übertragung der erlernen, spezifischen Notwendigkeiten der Organisation und Wartung des Lernens sind.

Außer Vorwähler und Training bieten organisatorische Psychologen auch verschiedene Beratung und beratende Dienstleistungen Stunde Fachleuten an. Die Strecke der Arbeit kann wie, eine Leistungsbewertung Überprüfung Liste oder eine Einschätzung Mitteübung zu so grossem wie, ein hergestelltes Vorwählersystem entwerfend wiederholend so klein sein.

Auf das können wir in die Organisation auch einsteigen, die Wurzeln von Problemen zu bestimmen und sie dementsprechend zu lösen mit unserer wissenschaftlichen Annäherung und vorgerückten Wissen über Einheiten und Dynamik innerhalb des Arbeitsplatzes.

Jedoch, wie am Anfang dieses Artikels erwähnt, ist ein grosses Hindernis, das wir gegenüberstellen, der Mangel an Wissen über unseren Beruf innerhalb des Stunde Berufs (besonders in Asien), sowie die Öffentlichkeit im allgemeinen.

Die Implikation ist, daß wir häufig Fragen gegenüberstellen, wie ", was organisatorische Psychologie?" ist, "was ist der Unterschied zwischen organisatorischen Psychologen und Stunde Beratern?" und glätten Sie ", warum ich muß wissenschaftliche Werkzeuge und Verfahren einsetzen?" Es kann harte Arbeit das Erklären alles dieses zukünftigen Klienten sein! Ein anderes in Verbindung stehendes Problem ist Leute denken immer, daß wir sehr kostspielig sind!

Aber die Tatsache ist alle Produkte und Dienstleistungen, die wir anbieten, basieren auf wissenschaftlicher Forschung, der Mittel sie langatmiges durchgemacht haben und hoch entwickelte Prozesse der Entwicklung und der Kosten von allem diese sehr groß sind. Indem er unsere wissenschaftlichen Werkzeuge und Grundregeln einsetzt, ist der Nutzen langlebig und ununterbrochen, beitragend zur Leistung der Organisation, und alle diese werden in der wissenschaftlichen Literatur dokumentiert.

Ein anderes verstecktes Hindernis für uns in Asien wird durch die hierarchische Struktur verursacht. Sehr häufig, sind der erste Kontaktpunkt zwischen unseren Klienten und selbst Assistenten der Stunde Fachleute, die minimales Verständnis haben von, über was wir sprechen. Wenn sie nicht verstehen, können sie nicht unsere Anzeige zu ihrem Manager gerade genau neu legen.

Das Resultat ist offensichtlich, daß die Führungsebene nicht unsere Anzeige empfängt und der Name der organisatorischen Psychologie gerade ungehört bleibt, egal wie stark wir versuchen!

Als organisatorische Psychologen sehen wir eine reale Notwendigkeit, die Öffentlichkeit wichtiger zu erziehen und, Stunde Fachleute über das Thema der organisatorischen Psychologie, damit die Frucht der Wissenschaft zu ihnen zurückgebracht werden kann.

Es gibt Hauptdeckenarbeit Bereiche zwischen organisatorischen Psychologen und Stunde Fachleuten wie Vorwähler, Training, Karriereentwicklung und Leistungsüberwachung, aber wir arbeiten auf unterschiedlichen Niveaus und Perspektiven folglich unser Verhältnis ist wirklich gemeinschaftlich anstatt konkurrierend.

Organisatorische Psychologen können Hilfe Stunde Fachleuten in den verschiedenen Bereichen wie Training Design, Entwicklung der Vorwählersysteme, überwachenden Leistungsüberwachungprozessen und viel mehr anbieten. Dennoch ist organisatorische Psychologen in den Asien Gesicht Hindernissen als dem Thema unter von den Stunde Fachleuten verhältnismäßig ungehört und Kommunikation wird häufig durch hierarchische Struktur blockiert.

Folglich eine sehr wichtige Aufgabe für uns, da organisatorischer Psychologe dieses Thema fördern soll, damit Leute wissen, was wir unsere Sachkenntnis anbieten und gebrauchen können! Wir sind, daß mit der wachsenden Popularität des Themas, Stunde Fachleute und andere in Verbindung stehende Fachleute Karriereratsmitglieder und -trainer mögen, profitieren in hohem Grade von der organisatorischen Psychologie sicher.

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