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Die Fehlende Verbindung In Ihr Management

Tags: Es, Management, Hauptleiter, Rollen, Führung, Struktur, Hierarchie, Sauganleger

Es gibt eine Rolle, die innerhalb ES
Management-Struktur erforderlich ist, die fehlt. Meiner Meinung
nach konnte diese Rolle große Korporationen viele Millionen Dollar
pro Jahr, beim zur gesamten Gesundheit von allen SIE groß beitragen
Abteilungen und ihr Personal speichern. Während projiziert das
Arbeiten auf Mutimonat, daß Report zum älteren Management für
Korporationen in vielen Ländern, ich nie, haben jedermann zu sehen,
diese Position zu halten oder diese Rolle durchzuführen.

DAS PROBLEM:

Zwecks die Rolle erklären und wo sie Sitze innen, wir einen
sehr schnellen Bericht von einem typischem tun muß ES
Management-hierarchische Struktur. Halten Sie bitte im Verstand,
daß Ihre Organisation eine Veränderung dieses Designs haben kann und
sie möglicherweise nicht Ihre Struktur genau reflektieren kann --
aber ich wette, daß es hübsches close.
 ist; 


Silos: (A Konzept, nicht eine Rolle.)

Dieses ist eine Bezeichnung, die ich zuerst verwendet durch
einen Kollegen hörte, der GURREN für eine Hauptversicherung
Organisation war. Silos sind normalerweise eine
landwirtschaftliche Bezeichnung für die hohen zylinderförmigen
Speicherstrukturen, die Speicher des Kornes halten. Im
Allgemeinen riesige vertikale Zylinder. Dieses bildet sie eine
wundervolle Beschreibung von, wievielen ES verschiedene Abteilungen
der Organisation funktioniert. Selbständige vertikale
Strukturen. Sie berichten oben - aber nicht seitlich.
Kommunikation mit den anderen Silos geschieht über ein Wesen
oder eine Rolle, die über ihnen sitzt. Dieses ist nicht
nützlich -- aber es ist sehr allgemein.

CIO:

Nicht technischer Manager. Verantwortlich für die
Unternehmensführung vom gesamten ES Abteilung. Vermutlich ein
MBA. Manchmal haben sie etwas technisches Training gehabt.
Sie können ihre Karriere als Ingenieur begonnen haben, aber der
war vor langer Zeit und was sie einmal wußten, seit langem überholt
sind. Wie könnte er anders sein? Technologie ändert so
schnell daß, sobald ein Ingenieur auf haushaltsmäßigen
Verantwortlichkeiten nimmt -- sie sind sehr schnell von den
technischen Fähigkeiten ihrer direkten Reports meistens abhängig.
Dieses würde zu eine Annahme führen, daß ihre direkten
Reports technische Fähigkeiten haben -- die normalerweise nicht der
Fall ist.

Vizepräsident:

VP und Direktor können die gleiche Rolle abhängig von der
Größe der Organisation durchführen. (in Europa, ist
Vizepräsident häufig ein Titel, der mit der "Leitung" Rolle in den
Vereinigten Staaten. gleichwertiger ist) Häufig es gibt
unterschiedliches VPs für unterschiedliche Bereiche von ES Welt wie
ein VP der Infrastrukturs oder stützt sich -- oder irgendein anderer
"Silo." Es ist häufig eine nicht technische Rolle.

Direktor (oder anderer älterer Manager):

Vielleicht technisch -- aber gewöhnlich nicht. Mag einen
Abteilungs"Silo" Fähigkeit Satz einmal gehabt haben. Jedoch
kann an allen technisch nie gewesen sein. Noch im Wesentlichen
handhabende Leute, Projekte und vielleicht Etats. Es sollte
unterstrichen werden, daß diese bestimmte Rolle die breiteste Strecke
technischen zu den nicht technischen Leuten hat. Einige sind in
hohem Grade technisch, aber es ist nicht die Norm.

Mittlerer Manager:

Läßt eine Abteilung wie die Netz-Mannschaft,
Bediener-Mannschaft, Entwicklung Mannschaft, etc. laufen. Ein
technischer Manager -- aber normalerweise nur in einem spezifischen
Bereich der Sachkenntnis. Ironisch da der Karriereweg für solch
eine Person in die Rollen des ältereren Managements -- die nicht
technisch sind -- diese Einzelperson bewegt, arbeitet vermutlich mehr
auf der Gewinnung der Geschäft orientierten Fähigkeiten als
technologische Fähigkeiten. Sie können sie z.B. sehen eine
technische Abteilung von einer technischen Perspektive, aber gehende
Nacht-Schule für einen MBA laufen zu lassen.

Ingenieur:

In hohem Grade technisch. Arbeiten in einer Abteilung
mögen die Netz-Mannschaft, Bediener-Mannschaft, etc.. Diese
sind die Leute, welche die technischen Aufgaben durchführen. Es
gibt unterschiedliche Niveaus hier außerdem und was allgemein wie
"verwiesen wird, die Leitung" normalerweise das letzte technische Wort
innerhalb des Silos ist.

So sind hier meine Fragen:

Wer ist dort in dieser Managementstruktur, die die Berechtigung
zur Aufgabe die technischen Manager hat und auch versteht, was jene
technischen Manager tun? Häufig keine.

Wer betrachtet die grosse Abbildung von einer lediglich
technologischen Perspektive? Durch dieses bedeute ich, der
sieht, wie die Prozesse von einem Silo die Prozesse eines anderen
Silos -- oder der Silos beeinflussen? Häufig keine.

Ist hier ein sehr einfaches Beispiel. Wenn die
Netz-Mannschaft einen kleinen Bediener gesetzt hat, der nur ein oder
zwei Anwendungen dient, in einen kleineren Schalter -- wer
berücksichtigt die Anforderungen jener Anwendungen UND der Tatsache,
daß solch eine Bewegung (hat genommen), stattfindet? Würde die
Netz-Mannschaft wissen, daß dieser kleine Bediener bei der 80%
Anwendung läuft und verantwortlich für das Bewegen enorme Mengen
Daten ist? Möglicherweise möglicherweise nicht. Was
würde der Effekt solch einer Bewegung sein? Es würde nicht
hübsch sein. Wer würde das Problem entdecken? Vermutlich
ein Geschäft Benutzer... autsch!

Ist hier, wo Änderung Steuerung in Platz kommt, aber sie
normalerweise und entworfen mit weit zu vielen Bohrungen ein
gestörtes Prozeß ist. Wenige Organisationen haben Sitzungen,
in denen alle älteren Manager oder ihre Vertreter wirklich hinsitzen
und alle Änderungen für negative Auswirkung auf ihren Bereich der
Verantwortlichkeit wiederholen, und besprechen die Umsteigeneffekte
solcher Änderungen -- horizontal. Wenn sie solches hatten, eine
Diskussion würde sie offen sein? Würden sie in einer
politischen Position sein, zum zu sagen, "he, ist hier eine viel
bessere Weise, damit IHR Silo erledigt diese Arbeit." Am
allgemeinsten würde solch eine Tat politischer Selbstmord und gegen
die meisten Unternehmenskulturen sein. So beendet das Interesse
normalerweise herauf Sein, "tut, was Sie tun Hurt ich?" Wenn so,
sprechen Sie oben. Wenn nicht, halten Sie leise.

Hat jemand in Ihrer Organisation die technischen Fähigkeiten
UND die Berechtigung, zum dieser Form der technischen Integration zur
Verfügung zu stellen?

Es gibt eine Werbung in den Vereinigten Staaten, in denen ein
Mann in einem Raum seines Hauses in einer Vorstadtnachbarschaft steht.
Wir sehen ihn, an und weg zu flackern ein heller Schalter.
Er dann fragt seine Frau, "Honig, was tut diesen Schalter tun?"
Sie zuckt. Die folgende Ansicht in die Werbung ist von der
Garage-Türöffnung seines Nachbars und vom Schließen -- immer wieder
-- auf der Haube des Autos seines Nachbars. Sie buchstäblich,
oben kauend! Leider arbeitet diese Analogie sehr gut für große
Unternehmennetze.

Der mittlere Manager ist häufig das höchste Niveau des
Managers, der die Technologie von der technischen Perspektive (wie
apposed zur Geschäft Perspektive) versteht, und sie selbst arbeiten
in einem Silo. Sie sind für ihre Mannschaft, ihre Leute und
ihren Etat verantwortlich. Sie sind nur eins vieler solcher
Manager, die bis zu den höheren Niveaus des Managements berichten,
die gewöhnlich nicht wirklich die technischen Details des Problems
verstehen und wenig keiner Hilfe anbieten können.

 
Senior, die ES Management die
unterschiedlichen Punkte der Ansicht innen beschichtet empfängt,
techno-sprechen und normalerweise werden nachteilig sein, ihre
Untergebenen auf allen technischen Details des Problems
herauszufordern. Sie können sagen, "nicht gut genug; ist
hier mehr Etat; sind hier mehr Betriebsmittel." Jene
Sachen sind nützlich und erforderlich-aber es ist nicht eine Rolle
der technischen Integration. Keine reale technische
Unterstützung kann angeboten werden.

 
Middle Management berichtet das ältere
Management, das erklärt, daß sie aktiv das Problem bearbeiten.
Älteres Management berichtet Executivmanagement Saying, daß
sie auf es sind und tasked ihren Personal mit der Auflösung des
problem.
 haben; 
Ok -- so -- dessen Hände auf dem
Rad sind?

Wer ist dort in diesem Instanzenweg, das zum Empfangen des
Einganges von den verschiedenen technischen (Silo) mittleren Managern
fähig ist -- der die technischen Fähigkeiten, zum der Details sowie
die Berechtigung und die Vollmacht zur Aufgabe alle völlig zu
verstehen ES Abteilungen hat? Keine.

Gibt es jemand, das, in einer technischen Weise, die
Tätigkeiten und die Ausgaben versteht, die von den mittleren Managern
in ihren einzelnen Silos gearbeitet werden? Ja aber minimal.

Gibt es jemand, das sehen kann, wo die Ausgaben sich decken?
Dieses ist der Schlüssel -- also wiederhole ich ihn. Gibt
es jemand, das sehen kann, wo die Ausgaben sich decken -- technisch?
Nein.

Die Rolle des Haupttechnologie-Offiziers oder des
Leiter-Wissenschaftlers ist das nähste, aber sie neigen, vom
täglichen entfaltenden und Überprüfungsleben von IHM weit entfernt
zu werden Abteilungen. Sie können den gesamten Weg planen, den
die Korporation mit Respekt zu IHM nimmt, aber sie sind normalerweise
in der Dunkelheit in bezug auf die Wirklichkeit der Tageszeitung ES
Arbeit.

So ist wer in der Berechtigung Aufgabe zu den mittleren Managern
von irgendwelchen ES die Abteilung (Silo) zum der Tests,
Maschinenbordbücher, Diagramme bereitzustellen, oder der spezifischen
Tätigkeiten durchzuführen -- wer ist wirklich in einer Position, zum
ALLER Silos zu sehen und der technischen Aspekte ALLER Silos zu
verstehen? Keine. Das ist das Problem. Die ist die
fehlende Verbindung.

DIE LÖSUNG:

Stellen Sie vor sich, daß innerhalb des Executivmanagements es
eine andere Rolle gab. Lassen Sie uns es nennen den
Vizepräsidenten der Technologie-Korrdination oder irgendeine andere
solche Sache. Diese Einzelperson ist technisch, in alle Bereiche
der Unternehmeninformationstechnologie in hohem Grade erfahren.
Sie sind auch erfahrenen Leute und ein Projektmanager. Sie
sind NICHT ein Geschäftsführer und haben nicht haushaltsmäßige
Verantwortlichkeiten. Ihr Job soll an der Seite des CIO sitzen
und dieses erste Seite TECHNISCHE MANAGEMENT zur Verfügung stellen,
das nicht z.Z. im Platz ist. Solch eine Einzelperson würde
beibehalten, die 20.000-Fuss-Ansicht technisch -- aber in der
LageSEIN, mit jedem mittleren Manager unten zu bohren, (oder
verweisen, daß bohrend) und erhalten in die Details technisch
außerdem.

Es gibt nicht viele Einzelpersonen, die diese Rolle füllen
können -- aber sie bestehen. Suchen Sie sie heraus. Wenn
Sie jemand mit diesen Fähigkeiten -- diese Position zu verursachen
finden und sie einzuladen, sie zu füllen.

Seed Newsvine

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